*nbsp; *nbsp; *nbsp; 現在越來越多的中小企業已開始意識到品*的價值和重視企業文化的建立的重要性.但又因企業的現狀而不能有效的進行或實施VI視覺形象的品*戰略。或因資金不足，或因已經設計的VIS形同虛設，企業拿到VIS手冊後根本不知如何執行。原因何在?

　　*、設計公司的定位和*些從業人員的素質問題：
　　企業視覺形象及VIS導入是*件非常艱辛和有價值的事情，但是很多設計公司隻是單純的為了設計而設計，不考慮企業的實際情況和需要。

　　二、企業沒有進行有力的執行，品*認識度不夠,品*的建立需長期的維護與投入.
　　水中色都知道VIS的執行遠遠比VIS手冊的規範*為有效，但是*些企業在拿到VIS手冊後並沒有按照手冊執行，間接浪費了企業的資源。

　　三、企業文化的建立與定位過於平庸,毫無特征。
　　在企業沒有鮮明的形象的時候.水中色認為企業的VI設計部分要嚴謹,要充分,需根據企業的現有的具體狀況,結合其有限資金合理進行VI應用部分的選擇,在VI設計的實施階段應把握主次,分清急緩,在靈活導入其VI設計的同時*需合理完善與維護其鮮明的企業形象。

　　水中色建議客戶逐步來規範VI的應用係統，根據企業的具體情況進行階段性的VI導入。在前期是VI的基礎部分：包括“企業標誌”“企業標準字體”“企業標準色”等。然後水中色會根據客戶從VI應用項目設計書中選擇*些企業*常用的項目繼續進行設計，這樣的話在碰到問題時，水中色可以及時得以*正，*不會導致品*形象塑造上的孤立片麵性。既解決了企業資金短缺的問題，又*大化了企業的視覺形象。

　　另外，水中色的中小企業客戶應該根據自己企業的規模和實力，,在導入企業視覺係統的時候,能夠慎重的選擇*家有責任心有專業素質的品*視覺形象設計公司，對您的企業進行長期的品*顧問和品*管理。同時你要注意給他們機會，讓他們了解您的企業、您的文化。